空话不多述，本文迁就列位国网考生最体贴的二个问题展开~1、各省份电力公司面试形式2、进面常问问题（建议重点检察哦）‍关于面试形式，各省份电力公司接纳方式不太相同，但大要上都是以下三种形式。1.结构化面试，科场有多名考官，面试问题牢固，同一科场每位考生被问到的问题都是一致的，对考生综合能力要求较高。2.半结构化面试，多名考官组成，面试问题若干，有部门问题是提前设定好的，所有考生都市被问到，有部门问题是考官凭据考生小我私家体现和简历随机提问。

半结构化面试对考生小我私家的应变能力要求较高。3.无向导小组讨论，由六到十二名考生组成一组，考官提供一套问题，小组举行讨论并最终告竣一致，在无向导讨论历程中，考生面临自己的直接竞争对手，讨论气氛猛烈，对考生的思辨能力要求较高。三大面试形式在国家电网面试当中都有所涉及，但各个电力公司接纳的形式却是纷歧样的。

关于进面常见问题及参考谜底，可以参考下方案例（仅供参考哦）！首先是问的较多的问题1、作为一个外地人，为什么报考我们这？2、你听从调剂吗？你心目中的事情所在在哪？3、对简历内里的论文专利项目举行提问4、有一个同事跟你说了一件错事，你会告诉向导吗？‍接下来再先容几个常见问题：1、请你自我先容一下你自己。（基本上是面试中的第一问）自我先容或许3分钟左右，也有可能是1分钟，所以自己要做足两手准备，以防止到时手足无措。自我先容只管特色鲜明，能给考官留下印象，不需要说得太多，因为人家可能对你的自我先容不感兴趣。回覆提示：一般人回覆这个问题过于平常，只说姓名、年事、喜好、事情履历，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任事情，包罗：最强的技术、最深入研究的知识领域、个性中最努力的部门、做过的最乐成的事，主要的成就等；这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出努力的个性和做事的能力，说得通情达理企业才会相信。

企业很重视一小我私家的礼貌，求职者要尊重考官，在回覆每个问题之后都说一句“谢谢”。企业喜欢有礼貌的求职者。‍2、自我家庭社会关系先容（你做决议的前，会征求怙恃的意见吗?）回覆提示：企业面试时咨询家庭问题不是非要知道求职者家庭情况，探究隐私，而是要相识家庭配景对求职者的塑造和影响。

企业希望听到的重点也是在于家庭对求职者的影响。企业相信，和气的家庭关系对一小我私家的发展有潜移默化的影响。3、你对我们供电公司有什么相识？回覆提示：到场面试之前需要对要面的供电公司有所相识，可以到网上直接查，好比相识一些变电站建设情况，输送电量，年用电量或者近年来主要攻克的技术等。‍4、你同学是如何评价你的？回覆提示：(学业、性格、项目、科研能力、政治面目等）我的同学和朋侪都说我是一个可以信赖的人。

因为我一旦允许别人的事情， 就一定会做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。他们还认为我是一个比力随和的人，与差别的人都可以友好相处，在我与人相处时，总能站在别人的角度思量问题。

‍5、在完成某项事情时，你认为向导要求的方式不是最好的，自己另有更好的方法，你应该怎么做？回覆提示：①原则上我会尊重和听从向导的事情摆设；同时私底下找时机以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看向导是否能改变想法;②如果向导没有采取我的建议，我也同样会按向导的要求认真地去完成这项事情;③另有一种情况，如果向导要求的方式违背原则，我会坚决提出阻挡意见;如向导仍顽强己见，我会绝不犹豫地再向上级向导反映。‍结构化面试综合类一、如果你学习了一种新的治理方法或发生了一个新的想法，很希望用到本单元或本部门的事情中，你应该怎么办？参考谜底：1、对自己的想法要思量成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候只管创意很好，但可能由于自己不太相识现实，思量也有可能有所疏忽或偏颇。2、将自己的想法写成可行性陈诉。

陈诉要详细、详细，有可操作性。3、对自己的想法的实施举行开端预算，找适当的时机向上级如实汇报。

4、等候上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露。二、你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管事情情况，你给下属摆设后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比力急，你怎么办？参考谜底：1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对事情认真卖力的精神，加班加点重新组织质料。

2、认真查找资料禁绝确的原因。3、对有关人员提出品评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。4、以此为鉴，重视教肓和指导下属，以后从基础上提高事情质量，或革新不适当的事情法式，以卖力的态度和科学的方法看待事情。三、如果你刚到一个新单元，有一个职务很是适合你，但向导和同事都不相识，你将如何体现自己？参考谜底：1、如果向导有合适人选，我不会因为向导没有摆设我而心生不满，我会做好本职事情。

2、在该职务无人选的前提下，自己努力同向导相同，同时在事情中努力体现，展现自己，以明晰的质料和准确的汇报来说明自己的事情履历、心得、体会和设想。获得向导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手卖力事情做好准备。3、如果向导认为我履历不足，或没有到达职务的要求，我会听从摆设。四、你对职位的近期目的和远期目的是什么？为了到达目的，你需要在哪些方面增强自身能力？参考谜底：1、不能空谈目的，目的要有一定的现实情况以及自身的素质、能力联合起来。

2、目的要与小我私家生长、企业生长、社会孝敬精密联合起来，这样才气实现人生的价值，实现自我的目的。五、智慧、款项、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？参考谜底：我认为这四样都很是重要。

智慧，对人来说是很重要的，这是决议能不能做好事业的前提条件，哲学告诉我们，实践指导认识，但正确的认识可以指导我们的实践。款项，对我们也很重要，虽然说钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的，我们国家建设需要钱，我们自己生活同样需要钱。权利，对我们同样重要，俗话说“人往高处走，水往低处流”，进步往往意味着向上生长。当我们拥有了权利， 就能把自己正确的思想化做现实的行动，来为国家和人民作孝敬，才气领导更多的人为国家和人民作孝敬。

真理，我们知道真理是对事物的正确反映，真理可以让我们更清楚地相识一个事物，给我们的实际事情提供理论指导。综上所述，我认为这四个对我们都是很重要的，只是要用正确的心态来看待他们，掌握好一个度。六、请你谈谈最理想的事情团体应该具备什么条件？参考谜底：1、团体成员具有较高的素质。

2、团体成员都把心放在事情上，认真卖力。3、团体成员都具有团体主义精神，敬服团体荣誉像敬服自己的生命一样。七、有人经常跳槽或换岗位，你怎么看待？参考谜底：不行否认，一小我私家凭据自身的条件选择适合自己的岗位很是重要，但充实、客观地分析自身的特点并做出选择后，就要全身心投入，不能朝三暮四，三心二意。八、你是学文（理）科的吧，有用人部门反映，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足；学理的人只会做不会说，经常做事只见树木不见森林，你怎么认为的？参考谜底：1、文理科的划分并不即是是对人属性和特长的分类，不能一概而论。

2、当今社会需要的是全才，要求有所突出并有所融会，即文理兼备，纵然我现在做的不理想，可是经由磨炼和不停学习，一定能够处置惩罚好二者关系，向全方位生长。3、能否干好事情取决于一小我私家的综合素质，专业知识是一小我私家要干好事情的一个方面，一小我私家对从事事情的悟性和事情后的再学习，都很重要。

九、当你卖力的某顶事情需要其他部门协同完成时，你将如何相同和摆设？参考谜底：1、与其他部门向导相同，讲明需要互助的内容，争得向导的同意。2、联系协作部门详细事情的当事人，明确协作的详细事宜。

3、配合协作部门的事情人员做好事情。4、最后是协作效果简直认。

十、“最大的难题不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，谈谈你的看法？参考谜底：1、这句话讲得很有原理，它告诉我们要重视细节，要从小事做起。俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，往往一 些微不足道的事情却是导致你失败的重要原因。2、联系实际，可举生活或事情中的实例。

3、因此，在事情中要树立审慎务实的态度，做事要细致，不要大大咧咧，只有这样，才气到达事业的巅峰。十一、如果你的一顶事情受到上级向导的表彰，但你的主管向导却说是他做的，你怎么办？参考谜底：岑寂地看待这件事情，先找个时机主动跟主管向导相同一下，固然效果可能会有两种：一是我的主管向导认识到自己的错误，他会向上级向导反映，这样我会原谅他；二是他越发变本加厉甚至于威胁我，那我想我会绝不犹豫地找我的上级向导反映这件事，因为他这样做会造成负面的影响，对以后的事情是很倒霉的。

固然，无论怎么样， 我都得在以后的事情中越发勤奋、努力。纵然自己得不到应有的奖励，我还是相信是金子总有发光的时候。十二、向导让你卖力紧迫处置惩罚一件事，但应配合的人不光不配合，反而从中作梗，你怎么办？参考谜底：1、任何事都不行能一帆风顺，挫折是难免的。

2、岑寂地思量原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧迫性和重要性，批注要获得他的配合是很是关键的，并适时说明如若否则的话，他将要负担怎样的责任。3、须要的时候可向向导汇报自己的情况及应对方法，以取得向导的支持与指点十三、如果你竟聘上岗后，卖力一个科技项目，在顶目研发的关键时刻，你的两个技术主干突然告退，你怎么办？十三、如果你竟聘上岗后，卖力一个科技顶目，在顶目研发的关键时刻，你的两个技术主干突然告退，你怎么办？参考谜底：1、要岑寂，以做好事情为重，釆取调停措施。2、与去职主干取得联系，相识原因和要求，做好说服事情。

3、紧迫起用备用研发人员或者借调业务主干协助事情。4、总结主干去职原因、自己的因素等等，认真总结增强对同事的思想引导，防止类似 事件发生。十四、你在这次竞聘中取代了以前的向导，他从你的上级酿成了下级，你将如何与他共事、配合开展事情？参考谜底：1、摆正心态，不把自己想得太高，尊重原来的向导和同事，虚心向他们学习，多相同交流。2、事情中做到对事差池人，负担起新的责任，斗胆决议，不畏首畏脚。

3、在事情中多和以前的向导相同，不轻易改变以前向导的事情思路和计划，若有新的事情思路或方案设想，也主动征求原向导的意见。4、合理摆设以前向导的事情，充实调动其努力性。

十五、你和同事配合完成一顶事情，向导只表彰了你，同事对你有意见，疏远你，你么办？参考谜底：1、尊重向导的决议，谢谢向导的勉励。2、寻找适当的时机，向向导如实汇报该顶事情的真实情况，肯定同事在事情中的结果和作用。

3、找时机与同事举行交流和相同，解释事情的来龙去脉，见告同事自己已经向向导如实汇报此事，取得同事明白。4、总结履历，从中积累和同事相处、与向导相同的履历，制止类似情况泛起。

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